PG电子(中国)官方网站-PG引领电子商务

今创集团(603680):2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案-PG电子商务平台
最新动态

今创集团(603680):2025年度“提质增效重回报”行动方案评估报告暨2026年度“提质增效重回报”行动方案

作者:小编 日期:2026-04-21 12:20:31 点击数: 

  本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

  今创集团股份有限公司(以下简称“公司”)为践行“以投资者为本”的上市公司发展理念,维护公司全体股东利益,促进公司持续、稳定、健康发展,基于对公司未来发展前景的信心以及对公司价值的认可,公司于2025年4月29日披露了2025年度“提质增效重回报”行动方案,拟通过持续加强自身价值创造能力,切实履行上市公司的责任和义务,回馈投资者信任,树立公司良好的市场形象。

  2025年度公司切实履行并持续评估行动方案的具体举措,现将2025年度“提质增效重回报”行动方案的实施和效果评估情况及2026年度“提质增效重回报”行动方案报告如下:

  报告期内,面对“动车组业务稳健增长、城轨业务承压调整、检修运维业务快速起势”的行业格局,公司作为轨道交通车辆配套领域生产规模、产品品类、系统集成能力领先的一站式总包服务供应商,精准把握市场窗口,以技术突破为核、以管理升级为翼,将智慧运营与绿色发展深度融合,推动企业运营全链条效能跃迁。同时,面对复杂多变的市场环境,公司深化全链条风险管控体系,开展业务质量全面诊断与战略复盘,主动清理印度3C等不良业务资产,审慎退出盈利质量差、经营风险高的业务,或调整转变业务模式以提升销售回报率和资产运营效率,有效规避国际业务的不确定性;优化组织架构,注销低效项目子公司,整合区域资源以减少管理重叠,精简冗余机构,集中资源与资金优势,深耕核心业务,布局未来科技前沿领域,重塑公司技术内核,推动公司在筑牢发展根基的基础上,向先进技术驱动型企业转型。2025年,公司累计完成营业收入43.40亿元,实现归属于母公司股东的净利润5.82亿元,同比大幅增长92.65%,资产负债率、净资产收益率等核心财务指标均同比优化,展现出强劲的盈利能力与抗风险韧性。

  2026年,公司将全面深化管理体系改革,以数智化重塑传统制造优势,推动组织架构扁平化与协同化变革,优化跨部门协同工作机制,建立部门间信息共享平台,提升组织运营效率与市场响应速度;持续完善数字化成本管控与服务体系,实现成本的精准管控与服务的高效交付;进一步开展公司及子公司运营诊断,全面梳理风险项点,制定专项整改方案,全面出清存量运营风险,严守公司战略推进与日常运营的安全底线,开启“十五五”高质量发展新篇章。

  为深化发展新质生产力,公司坚持以市场需求与经济效益为核心,强化前瞻性布局,构建全链条创新体系,通过搭建研发数据中台与数字化协同平台,打通需求、设计、仿真、测试全流程链路,实现研发全环节线上化、可视化管控,有效提升产品研发设计效率,深化联合设计能力,前置项目参与节点,高效输出定制化创新产品。报告期内,公司深度参与智能高铁定员改造、下一代地铁升级、氢能驱动高速列车零碳智能内饰集成等重点项目,跟随国内主机厂参与阿根廷、巴西、墨西哥、格鲁吉亚等海外项目,成功落地孟买地铁屏蔽门项目;推出升降式高铁站台门、新一代塞拉门、高速列车分体式电气设备等新品,重工板块聚焦高端定制化装备,开发通过式智能港口抓取料机、核电闸门等细分领域新品,攻克特种车辆蓄电池双源供电技术与大功率交流传动平台,助力地铁、钢厂等场景的零排放运行。在创新过程中,公司新增有效专利60项,软著18项,参与编写行业标准2项,截至报告期末,公司有效专利达651项,软著108项,技术护城河持续拓宽。公司被认定为江苏省先进级智能工厂,子公司今创风挡荣获国家重点小巨人项目奖、常矿起重被认定为江苏省专精特新中小企业。

  2026年,我们将以“强化科技创新,引领新质生产力发展”为导向,全面完善国产化技术体系建设,聚焦前沿技术在轨道交通领域的融合应用,突破技术瓶颈;推进设计平台迭代升级,赋能数字化研发,缩短产品开发周期协同降本;加大绿色化、智能化、轻量化、系统化产品的研发力度,满足市场绿智融合需求,提升产品附加值;密切关注高新科技领域,提前布局前沿技术研发,培育公司未来发展新动能,引领产业链新发展。

  pg电子平台

  报告期内,公司结合自身不断发展的需求,依据最新的《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》等有关法律法规相关规定,全面修订《公司章程》、《董事会议事规则》、《董事会审计委员会制度》等各项公司治理制度,并相应修订公司内部管理细则,增补职工代表董事,强化审计委员会职权,确保公司内部控制管理能够适应现行管理要求和公司发展需要,有效防范各类经营风险,促进企业规范运作,切实保障公司和股东的合法权益,为公司持续、稳定发展提供坚实基础。

  公司持续深化可持续发展治理体系构建,以ESG为核心驱动力塑造价值创造新模式,通过强化利益相关方协同对话机制,将ESG战略深度融入年度发展目标,指导和统筹本公司及子公司各业务层面的可持续实践。报告期内,公司完成ERP、MES、PLM三大核心系统的部署与集成,推动信息技术在研发、生产、采购、物流、服务、移动办公全环节的深度应用,通过智慧管理,落实运营各环节的绿色行动,实现降本增效与绿色制造的协同推进。同时,为进一步规范公司可持续管理,提升履责能力,公司制订《环境、社会与治理(ESG)管理制度》,持续完善可持续发展信息披露机制,系统呈现ESG战略目标与实践路径,有效强化利益相关方价值认同。目前,公司已经连续9年发布年度ESG(社会责任)报告。

  2026年,公司将持续深化公司合规治理,构建全流程风险管控体系,筑牢企业稳健发展基石。积极响应国家“双碳”战略和“十五五”规划中“推进绿色低碳转型,建设美丽中国”的要求,完善覆盖产品设计、生产、运营、回收的全生命周期碳足迹追踪系统,结合资源精细化管理,制定并落实科学量化的节能减碳方案,持续降低百万营收碳排放强度,实现生态效益与经济效益的协同发展格局。

  公司注重提升公司内在价值,积极提升投资者回报能力。按照中国证监会《上市公司监管指引第3号—上市公司现金分红》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号——规范运作》《公司章程》等规定,综合公司盈利能力、经营发展规划、股东回报、社会资金成本以及外部融资环境等因素,制定《未来三年(2025-2027年)股东分红回报规划》,保持公司利润分配政策的连续性和稳定性。

  2025年7月,公司实施了2024年度利润分配,向全体股东每10股派发现金红利1.50元(含税),共计派发现金红利117,557,815.05元,占公司当年度归属于上市公司股东净利润的比例为38.92%,现金分红总额较2023年度增加25%;2025年10月,公司实施了2025年半年度利润分配,向全体股东每10股派发现金红利人民币1.50元(含税),派发现金红利117,557,815.05元,占公司当期归属于上市公司股东净利润的比例为31.99%。

  当前拟定的2025年年度分配预案为:以权益分派实施时股权登记日的总股本为基数,每10股派发现金红利1.50元(含税),不进行资本公积转增股本,不送红股,预计派发现金红利117,557,815.05元,包括中期已分配的现金红利,本年度公司拟现金分红金额合计为235,115,630.10元,占2025年度归属于上市公司股东净利润的比例40.40%。现金分红总额较上年增加50%。

  2026年,公司将根据所处发展阶段,综合考虑整体战略规划、业务发展状况、公司财务状况等,继续平衡资本开支、经营性资金需求与现金分红、股份回购的关系,持续提升股东回报水平,落实打造“长期、稳定、可持续”的股东价值回报机制。

  报告期内,公司高度重视投资者关系管理工作,扎实做好信息披露工作,与投资者保持良好的互动交流,努力增强投资者对公司的认同感,促进公司与投资者之间建立长期、稳定、相互信赖的关系。

  报告期内,严格遵守法律法规和监管机构规定,按照最新法规规定,修订公司信息披露管理制度,遵循真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则,认真履行信息披露义务,累计披露定期报告4份,临时公告46份,充分披露了公司主要经营情况和重大事项,并通过“一图读懂”、视频等可视化形式解读定期报告,以更加便于理解、更加直观的形式呈现公司经营成果,保障投资者知情权,增强市场透明度,树立企业良好形象。

  同时,公司构建高效的投资者沟通机制,在畅通E互动平台、投资者热线、电子邮箱等沟通交流渠道的基础上,打出了多频次的“业绩说明会+分析师现场调研+股东走访+一对一/一对多策略会路演+管理层访谈”的沟通组合拳,满足各类投资者需求,深度解读公司业绩、市场、技术和运营,传递公司价值,推动建立长期、稳定、互信的投资者关系。2025年度,我们组织了2024年度暨一季度、2025年半年度和2025年三季度业绩说明会共计3次,高管访谈2次,分析师、股东现场交流会4次。

  2026年,公司将持续提升信息披露质量,保障投资者信息获取的充分性,通过业绩说明会、机构交流会、行业投资策略会、投资者热线、平台互动、现场走访等渠道与投资者开展多层次沟通和交流,塑造开放、透明的资本市场形象,促进公司与投资者之间建立长期、稳定、相互信赖的关系。

  报告期内,公司持续强化控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员等“关键少数”与公司及中小股东的风险共担、利益共享约束机制。一方面,通过常态化沟通机制保持与控股股东、实际控制人、董事、高级管理人员以及5%以上大股东的紧密联系;另一方面,积极组织董事、高级管理人员,以及相关业务部门人员参加监管机构或公司内部组织的培训,规范“关键少数”行为,同时持续推送监管法规、典型案例及热点动态,引导“关键少数”系统学习,筑牢合规意识底线。此外,公司制定了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》,将绩效激励与合规履职深度绑定,督促“关键少数”勤勉尽责,确保公司治理与中小股东利益同向而行。

  2026年,公司将持续加强与公司董事、高级管理人员及实控人、控股股东、持股超过5%的股东等“关键少数”人员的紧密沟通,尤其是针对重大事项,提前会商,强化事前风险预判,提升决策科学性;按照相关要求,组织相关人员参加中国证券监督管理委员会、上海证券交易所组织的专项培训,并深化内部培训,常态化推送最新监管法规与典型案例,夯实“关键少数”合规意识,多维度提升公司治理能力,维护好全体股东利益。

  后续,公司将持续扎实推进“提质增效重回报”专项行动方案,提升公司核心竞争力、盈利能力和风险管理能力,通过良好的业绩表现、规范的公司治理积极回报投资者,切实履行上市公司责任和义务,回报投资者信任,维护公司良好市场形象。

  本报告所涉及的公司规划、发展战略等系非既成事实的前瞻性陈述,不构成公司对投资者的实质性承诺,未来可能受国内外市场环境、政策调整等因素的影响,具有一定的不确定性,敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。

输入店铺信息,获取专业全方面分析

* 您的信息将被严格保密,请放心填写