最严问责办法来了！致国资流失的重大决策者终身问责不设限退休调任集体决策都护不住基层也别想置身事外！

作者：小编　日期：2026-01-25 07:16:28　点击数：　

　　集团对子公司重大风险违规失察或处理不力、损失尚未实际发生但若证据表明其在可预见未来必然发生且可靠

　　2.标志追责机制从“事后追责”向“事前防控、事中监督、事后问责”的体系化跃升。

　　3.容错纠错并举，尽职合规免责。免责需满足：动机纯正、决策合规、过程留痕、及时止损，并通过规范程序认定，防止容错沦为纵错。

　　这3点与万联网这两年来组织举办的《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》的设计理念不谋而合、高度一致：把该防的风险防住、该免责的免责、该拿的业绩拿下。

　　所以这就意味着，不管是央企，还是地方国企，都急需建立一套覆盖全面、职责明确、流程清晰、规范有序的供应链业务风控工作制度、标准、方法、模板，才能合规应对新规挑战。

　　当然，也有不少人认为：新规政策离实际经营太远，暂时还不用管太多。其实不然！这次施行的46号令把违规追责的边界划得明明白白，不管是集团高管还是基层业务人员，今后干活都得按规矩来——以前靠“规模冲业绩”的时代彻底过去，现在每一笔业务都要经得起“穿透式审查”，每一个环节都要留好免责证据链，这里面有两大核心：

　　核心一是全流程覆盖：覆盖从准入、尽调、评估、授信到签约、运营、动态预警、催收、处置、化债等10+个流程环节。

　　核心二是全员风控：覆盖所有与风控有关的工作人员，包括业务、风控、法务、合规、财务、商务、物流等部门岗位。

　　恰逢其时，2026年3月5-6日，万联网将在郑州推出第七期《供应链业务全员全流程风控操作细则实操课》，以“全流程风控细则讲解+风控配套工具模板+融资性贸易案例演习”的实用形式，以风控操作细则/工作指引的颗粒度，手把手给你讲解供应链业务全员全流程风控工作核心方法与规范。此外，2位老师在授课过程中还将深度融合46号令，给你做出详细的解读。

　　1.部分从业者已没有侥幸心理，但怎么避免非主观掉进他人设计的融资性贸易陷阱？

　　2.出风险后，上下游（包括国企）以融资性贸易为由耍赖怎么办？如何避免欺诈、避免耍赖？

　　2.如何在做好五级风险动态预警的基础上，及时发现风险并快速有效处置，降低或挽回有损失？

　　1.现实中确实存在“为支持招商/投资/支持本地亏着做业务”的情形，如何在支持战略目标达成的同时，通过尽职免责保护团队？这需要明确容错清单、明确全员全流程操作标准，要全过程留痕，否则尽职免责无所依据？

　　前述延展话题的讨论，最终还是要落实供应链业务“事前-事中-事后”全流程的风控实操话题中来，例如：

　　10.如何盘库，才有自信线.老客户也不可尽信！但要如何做好动态跟踪、及时调整客户信用评级？

　　13.预测所有风险不现实！如何设计有效的应急预案？应急预案≠应急汇报流程

　　主旨：全员全流程操作规范化&精细化，让风控为业务助力，从害怕风险到经营风险、驾驭风险

　　（三）逾期、坏账—化债处置1、价值转化：逾期/坏账处置的三种方法及途径，让坏账成为有效资产

　　服务过的典型客户有：广西玉柴物流集团有限公司、深圳港腾互联科技有限公司（腾讯与招商局合资公司）、江西省财投供应链金融有限公司、丰城金融控股集团有限公司、深圳蜀物实业有限公司、四川能投（香港）控股有限公司、中方信息科技（深圳）有限公司、联合利丰供应链股份有限公司、顺丰数科（深圳）技术服务有限公司、黑龙江省交投集团旗下俄运通平台、日本国三井物产株式会社等

　　前12年，万联网聚焦“供应链金融”领域举办系列培训，累计服务了3000多家央国企、上市公司、行业龙头、金融科技公司、金融机构等。自2024年起，万联网便着重聚焦“供应链”领域，目前已举办

　　35期供应链业务专题培训，包括风控体系课、十不准合规课、煤炭专题课、农产品专题课、增收专题课、产融结合专题课、国企服务本地产业专题课等，广受众多国资国企欢迎，学员企业包含：中国兵工物资集团、中国航油集团、中国石油、苏美达、浙商中拓、华能电商、陕西交控、山西焦煤集团、包头正信集团、内蒙古交通集团、河南自然资源投资、新疆商贸物流、湖北商贸、湖北交投、湖北联投、甘肃建投、山东钢铁、延长石油、厦门信达、厦门海峡、厦门港口、圣圆能源集团、淮北矿业集团、武汉金控、内蒙古通盛资本、北部湾投资集团、广西广投、广西北投、广西交通物资、陕西公路集团、陕西文投、淮安水利物资、山西天地王坡、贵州铁投、河南投资集团、前海产业发展集团、山东民生资源集团、深圳港口、新星丝路通、廊坊建设、北京首发、北京京粮、兴港集团、湖北长捷、湖北宏泰、四川联程资产、瓯江口产业集团、河南煤炭储配交易中心、廊坊国投、广州发展能源物流、安徽白帝集团、湖南建投、江西江冷、河南中豫、大河国际、交远物流、连云港投资、山东海洋投资、鹤壁绿康、国创鹤壁、苏海集团、西安政道桥建设、安琪酵母、五粮液、泸州老窖、通汇资本、中油物流、中储智运、江苏沿海开发集团、安吉物流、佛燃能源、江西江投资本、黑龙江睿资产经营、江西蓝投、丰城金控、许昌金控、许昌投资、金航商业保理、鲁担产融、卓尔智联、中企云链、辽宁成大股份、九江银行、富民银行、渤海银行、山西银行、天津智能交通运行监测中心等集团及旗下企业等，吸引了1500多家央企、地方国企、上市公司的2300多位高层报名。

　　而本期《供应链业务全员全流程风控操作细则专题课》，也将汇聚数十家来自全国各地的国资国企，也是供应链业务交流的最佳阵地，也欢迎大家踊跃前来报名。

　　2、适合人员：最好是公司一把手带着业务、风控、法务、合规、商务、财务、物流、人力、IT等成员共同参训，集体参与分组研讨，提高团队协同

　　3、温馨提示：此费用包含培训讲义、讲师费用、场地费、2天午餐费用等，其他费用由学员自行安排

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