今年，云南白药集团全资子公司云南省医药有限公司（以下简称“云南省医药”）数字化建设之路步入第21年。回顾历史沿革，从自主研发的ERP系统（企业资源计划系统）正式上线到面向数字通路构建医药数字生态，云南省医药的数字化建设是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择，带来的是公司经营效能变革、业务响应敏捷性全面提升，并以此助力行业领域的全面进步。

　　早在2004年，云南省医药实现信息系统管理伊始，便开始对公司的数字化建设进行系统性规划和前瞻性布局，数字化建设一同跟随公司成长，深深根植于公司业务土壤中。

　　21年间，云南省医药数字化建设版图不断充实、拓展，开发团队工程师已有48人，平均年龄30岁，多年来自主研发、具有自主知识产权的各项信息系统、平台达33项，获多项行业及省级数字化创新奖项。

　　2004年，云南省医药加大信息化建设投入，成立信息中心部门，自研的第一套体系化整合的ERP系统同年正式上线年，云南省医药自研的现代化物流信息管理平台上线，同年开始对外提供医药流通信息化服务。2013年，云南省医药进一步将自有信息系统整合，升级为全面支撑公司经营的运营管理平台，正式进入数字化转型阶段。

　　为快速响应用户需求，云南省医药的数字化团队自主研发了一件数字化“利器”——小白象快速开发平台，能满足内部运营系统、对外服务平台及客户定制化系统的极速开发、便捷运维、整体优化、全局迭代。完成一项基础查询功能，借助该平台，仅需15分钟即可完成开发，因此，小白象平台也成为了云南省医药数字化团队中必不可少的“一员”。

　　数字化建设离不开流程建设，云南省医药构建了以流程为中心的三级流程管理体系，三级流程是公司战略级，解决“去哪儿”的方向性问题；二级流程通过制定公司制度及部门管理办法，明确“做什么”；一级流程明确“怎么做”，把简单重复的工作交给系统来做。在流程管理的基础上，云南省医药数字化平台从基础设施层、服务层和应用层入手，用数字化平台全面覆盖了公司所有业务流程。

　　pg电子平台

　　21载深耕数字化沃土，从自研系统到数字生态，从流程自动化到数据驱动决策，云南省医药每一次技术迭代都深刻把握数字化驱动行业高质量发展的核心引擎作用。当前，AI、大数据、云计算等数智技术正赋能医药工业向更高质量、更高效率的方向发展，全链条智能化升级，带动的不仅是商品流通，更是医药安全“生命线”的延伸。