你能想象吗？当分析财报像刷视频一样简单，喝杯咖啡的功夫，活儿就干好了，而且成果还是“老专家”级别的质量。在数字化浪潮奔涌不息的当下，AI正经历从工具、到协作、再到成果交付的范式转变，企业管理领域也经历着前所未有的变革。

　　越来越多企业开始借助AI工具进行企业管理，年初以来DeepSeek和Manus的爆火，正体现了这一趋势。作为企业管理软件与云服务行业的领军者，金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）在企业管理AI领域已构建起体系化产品矩阵，目前已累计为全球740万家企业提供数字化服务。

　　“目前金蝶已经做到了SaaS中国第一，在企业SaaS、ERP财务云等方面，市场占有率也是非常高的。”金蝶软件（中国）有限公司佛山分公司总经理于佳表示。亮眼的成绩背后，绝不是偶然。早在2011年开始，金蝶云便开始进行云转型。

　　3月18日，金蝶交出了一份令人瞩目的2024年成绩单。财报数据显示，集团全年营收达到62.56亿元，同比增长10.2%。这些数字背后，是金蝶长达十年的云转型战略的持续深化。

　　“金蝶的发展历程，其实是一部在实践中修行的成长史。我们从最初帮助企业把账算清楚，发展到现在用原生AI大数据帮助企业管理提效，在这个过程中，我们一直坚信商业的本质不是空谈理论，而是解决问题和创造价值。”于佳说。

　　AI正在推动企业管理的变革，越来越多的企业正在采取行动，关注AI领域的投入。在此背景下，金蝶率先提出“企业管理AI”（EMAI）的概念：“企业管理AI是指以AI技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、生态、产品、运营、组织、人力等核心管理场景的新一代企业管理平台。”企业数字化的发展，经由MRP、MRPII、ERP、EBC，进化到了企业管理AI时代。

　　比如金蝶云一体化“AI+管理”中的“AI+财务”，智能审单在过往的财务自动化里，通过规则自动化就可以解决90%以上的场景，但是在有文件、图片或表格的情况下，企业很难通过自动化的手段来提升效率，需要人工复核，但金蝶应用生成式AI的能力可以自动识别关键的条款，便能大幅提升审单员在有合同、文档附件的情况下的工作效率，帮助企业解决了智能审单的“最后一公里”。

　　此外，金蝶还推出了AI转型方法论“AIGO”，包括成熟度评估/需求分析、愿景与战略/架构设计，AI场景试点、落地与实施管理，AI治理，以及AI运营与价值评估，为企业加速AI转型步伐。

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　　成长型企业可通过金蝶云·星空标准化AI应用快速实现企业流程优化和生产力提升，而大型企业可通过金蝶云·星瀚，涵盖财税、人力、供应链、制造等应用及各领域AI助手，帮助企业打造领先的数字业务能力；还可以基于金蝶云・苍穹新一代企业级AI平台，进行深度的二次开发和定制，为企业提供智能决策支持。

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　　同时，金蝶已将“AI优先”作为核心战略，持续加大在AI领域的研发投入，并不断壮大技术研发团队，以提升业务的敏捷性和执行力，成为推动企业智能化变革的重要力量。

　　结合企业管理AI落地五大核心场景和企业级客户群体多元化的需求，金蝶已经沉淀了覆盖众多细分行业的场景化知识库，并发布了ChatBI（企业问数智能体）、招聘智能体、差旅智能体以及企业知识智能体，涵盖了AI在企业端应用最为广泛的多个场景，结合DeepSeek的通用推理能力，为众多企业提供了“开箱即用”的AI解决方案。

　　葆德科技，这位空压机领域的国家级专精特新“小巨人”，正在用数字化解构传统设备制造商的边界。在金蝶云企业管理平台建设的辅助下，葆德科技将传统制造业与前沿技术深度融合，走出了一条以数据驱动、服务增值的新路径，葆德科技董事长郭振发曾表示，“现在我们卖出的不是钢铁躯壳，而是数据流动的载体。”

　　金蝶通过数字化技术赋能葆德科技，成功推动其从传统设备销售向服务型制造的战略转型。在实现商业模式创新的同时，金蝶解决方案助力企业构建了精细化财务核算体系与智能化成本管理系统，使库存周转天数由89天大幅降至29天，运营效率提升达67%，转型成效显著。

　　金蝶云ERP解决方案，同样助力了科高电器实现数字化转型三大突破：构建研产供销一体化管理平台，打通全价值链数据流，将IPD（集成产品开发）管理体系深度嵌入数字系统，实现管理理念的系统化落地，业务线%，基本完成全业务流程数字化覆盖。

　　每家企业都有自己独特的业务场景，平台研发的通用智能体不可能覆盖所有的企业问题。为此，金蝶将支撑智能体的技术底座——苍穹Agent平台进行了2.0版本的升级，提供一站式Agent开发和智能化解决方案，且全面支持MCP，融合ERP等业务系统，可帮助企业更加高效、低成本地构建企业级智能体。

　　截至目前，苍穹Agent平台已签约海信、温氏集团、智洋创新等20家客户，构建了超过100个AI场景化应用，并与客户共创超过1000多个应用。

　　“AI的到来，其实不是选择题，而是必答题。未来所有企业无论是主动或者被动，都必须积极地拥抱AI变革。”于佳表示，AI浪潮已到来，要始终坚持让数字化和AI从概念变成企业的生产力。

　　在数字经济与实体经济深度融合的当下，企业管理正面临前所未有的挑战，传统管理模式过于依赖人工经验和事后分析，难以应对当下变幻莫测的商业环境。

　　在此背景下，“AI+管理”或能成为企业突破效率瓶颈的关键，以下三个层面值得研究：

　　第一是重塑运营，从流程驱动的自动化转向数据驱动的智能化，过去是标准化和自动化，未来是数据驱动的动态优化，我们当下需要重新思考如何在多个场景中应用AI技术。

　　第二是重塑业务模式，从传统模式转向AI原生商业模式，过去的模式是BtoB、BtoC，未来是AtoA、AtoC。未来，产品可能由“人创”转向“智创”。

　　第三是重塑决策，从经验决策转向智能决策，过去是通过人的经验来进行决策，未来是通过AI推理来辅助决策。在风险分析、预算和绩效评价时，企业需要转变思维，学会利用AI数据来辅助和驱动决策，让智能体发挥参考作用。

　　如今，佛山制造业在一轮又一轮技术改造中迭代升级，实现了由制造业起家到制造业当家，奠定了佛山规上工业总产值超3万亿的底蕴底气，佛山实施数字化转型的规上工业企业目前已超7000家、占比超70%。

　　于佳强调，“在AI时代，数字化的理念发生了改变，当它成为基础设施，行业知识库就是企业的‘护城河’”。未来，金蝶将继续深耕AI技术，为企业数字化转型提供更加全面、深入、高效的解决方案和服务支持，助力企业在AI时代实现更加辉煌的发展成就。