PG电子(中国)官方网站-PG引领电子商务

美邦股份(605033):陕西美邦药业集团股份有限公司2024年度总经理工作报告-PG电子商务平台
最新动态

美邦股份(605033):陕西美邦药业集团股份有限公司2024年度总经理工作报告

作者:小编 日期:2025-04-27 07:39:15 点击数: 

  2024年,公司管理层在董事会带领下,严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求,忠实勤勉履行自身职责,坚决贯彻执行股东(大)会、董事会的各项决议。

  2024年,农药市场总体处于深度调整期的尾声,在前两年库存不断消耗及产能陆续释放的影响下,下半年以来市场及价格呈现逐步趋暖回升态势。面对复杂变化的市场环境,公司坚守“稳中求进、以进促稳”的总基调,紧扣提质增效、高质量发展的主线,勇挑重担,全力提升运营水平。

  在此,我谨代表公司管理层就2024年度工作情况向董事会汇报如下:一、年度经营业绩情况

  pg电子平台官方网站

  截至2024年期末,公司总资产186,203.23万元,较上年同期增长10.05%;净资产112,466.10万元,较上年同期增长0.94%。2024年,公司实现营业收入88,552.83万元,较上年同期增长26.68%;实现归属于上市公司股东的净利润3,685.93万元,较上年同期下降35.96%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2,187.55万元,较上年同期下降48.21%。

  2024年以来,公司狠抓日常经营管理,全面落实“精细化管理”的各项任务,向管理协同要效益。公司以高产优质产品供给市场销售所需为前提,以高标准质量管理模式为基准,以降本增效为手段,不断提升生产高质运营水平。

  pg电子平台官方网站

  1、强化供应降低采购成本:公司本着低成本采购和供应保障,进一步完善采购管理制度和流程,增强战略伙伴合作作用,扩大询比议价范围,拓宽直采渠道,减少独家供应;加强市场分析研判能力,提高走势研判的前瞻性和应对措施的精准性;持续强化供应商质量管理,加强物流运输管理。

  2、增强研产销协同效应:公司以市场需求为导向,持续开展配方优化、工艺技术改革,不断挖掘产线产能,满足市场对产品多样化、品质化的需求。销售采取差异化营销策略,通过“四选四抓”商务与服务协同效应,从作物、产品解决方案、市场、渠道、服务时间节点、有效服务内容等六个环节做了详细部署,打造核心产品,创造协同效益。

  3、着力加强降本增效:公司以成本管理为抓手,通过月度成本分析会议,持续推行把生产降耗、能源节约、设备维修及辅材费用节支作为主攻方向,从车间管理、产线排产、工艺流程、物料投入等多方位细化管理,压降生产成本,最大限度提高生产运行的经济性。

  4、提升信息化管理水平:公司持续优化SAP、OA、汇联易以及合同管理系统、费控系统、溯源系统以及阳光销服等信息系统并深化应用,实现工厂生产成本实时核算,重点从生产单耗、费用控制、利润指标等方面强化考核,营销实施“阳光销服”信息系统,全面向精细化管理要效益,取得了较好的效果。

  公司一直将研发、创新作为公司成长的重要驱动因素,加大研发投入力度,登记了较多的具有竞争力的新产品投放市场,并持续聚焦于深化研发创新驱动力,支撑先进制造以及进一步完善营销网络,以增强市场核心竞争优势。同时,公司引进高端人才,进行多项原药工艺和三废处理的研究和优化,为原药合成项目建设打下良好的基础。2024年,研发费用7,432.68万元,占营业收入的8.39%。报告期内,公司新申请发明专利18项,获得新授权发明专利4项;截至报告期末,公司获得了1188个农药登记证,其中美邦465个、汤普森363个、亿田丰276个、诺正生物84个,居行业前列,具有较强的产品资质优势。2024年,全资子公司亚太检测技术有限公司中心实验室已建成,并获得了国家GLP认证,亚太实验室的全新运营将极大促进公司的技术创新能力,同时精准把握市场趋势,开展纳米农药、微囊制剂的研发,加大对高附加值农药产品的市场增量开发,公司的市场竞争力得以进一步提升。

  1、深耕国内市场,强化品牌渗透:依托主导产品技术与品质优势,借鉴成功营销经验,持续完善营销网络、扩充专业队伍。围绕农药市场,以作物为核心,扎根田间地头,通过农民会、观摩会等“四会一园”模式,提供技术服务,精准匹配市场需求,全面提升品牌渗透力与影响力,推动“1153”和品牌扩张战略落地,将技术、管理优势转化为市场价值与经济效益。同时,借势产业整合、土地流转等政策,优化产品结构,输出农作物技术服务方案,扩大国内制剂市场规模,巩固“美邦”品牌行业地位。

  2、拓展国际市场,构建增长新突破:在稳固国内市场的基础上,公司积极开拓国际市场,已与安道麦、拜耳等国际知名企业建立合作关系。凭借技术优势,加强与国际客户的深度沟通,精准把握市场需求,研发高附加值产品。同步推进境内外登记工作,设立越南办事处,完善巴西、澳大利亚、柬埔寨、巴基斯坦等地区的产品登记布局。通过构建全球化销售网络,深化跨国合作,将国际市场打造为利润增长新引擎,全力迈向全球化农药企业。

  1、完善人才体系,精准引育:秉持以人为本理念,健全人力资源管理体系,制定科学开发计划。通过优化薪酬绩效机制,激发人才潜力。聚焦内控体系建设需求,按部门职能定向引进专业人才,提升管理与技术水平;同时搭建人才梯队,以管理和技术骨干培养为核心,分层培育现有人才,构建高、中、初级塔式人才结构,为长远发展蓄势。

  2、强化培训赋能,推动成长:持续完善培训制度,采用内外部结合的多元化培训模式,全面提升员工专业技能与综合素质,推动人才队伍向专业化、规范化、现代化进阶,为公司高质量发展注入持久动力。

  报告期内,公司有力推进2个重点项目建设:汤普森年产30000吨新型绿色农药制剂和水溶肥料生产线月建成已部分投产,公司农药制剂综合实力持续增强,制剂现代化生产水平得到较大提升;公司向制剂业务上游原药领域进行布局,打造原药制剂一体化发展。公司现有年产660吨环境友好型原药的多功能车间,喹啉酮、虫螨腈、丁氟螨酯等原药产品已陆续投放市场,2024年原药销售较上年同期有所增长,打开了原药上市新局面。

  为保障国家粮食安全,稳定农药需求供给。加强高层统筹、专业协同,集中资源全力加快合成项目建设,为公司未来增添发展新动能。公司正在建设年产20000吨农药原药及中间体生产线建设项目,进一步扩大原药生产经营规模,实现原药制剂一体化产业链协同优势。原药领域的研发和生产工艺改进,一方面,可以保障公司制剂生产所需原药供应,消除外购原药可能存在的产品质量和供给保障的不确定性,以及原药价格波动对公司盈利的不利影响;另一方面,有助于公司实现上游原药领域的布局,新增盈利增长点,提升公司综合实力,符合行业发展趋势以及公司发展规划。

  公司持续保持安全环保高压严管态势,牢牢守住安全生命线,强化安全风险防范意识,创新安全管理模式,持续实行双控管理,提升本质安全,秉承可持续发展理念,报告期内,公司全力抓好安全生产,加强培训,排查隐患,扎实开展过程安全管理,强化安全治理水平;制定完善的环保管理制度并有效实施,严格按照环保相关要求运行环保设施,鼓励创新,致力于用新的技术节约能源,实现降低排放、节约能源的目标,助力企业可持续发展。

  报告期内,公司从加强基础管理入手,实施法规转化、职责细化、完善生产操作规程、责任落实等措施,按照现代企业制度,建立了完善的内部管理体系和内部控制体系。全面推行清洁生产技术与工艺,节能降耗、减排增效,确保企业可持续发展。

  公司建立了高效的现代化管理治理体系,全面提升现代化治理能力和治理水平。一是完善以风险管控为核心的内控体系,进一步强化公司合规化运行,提升公司规范治理水平。二是实施质量提升工程,推行质量监管各单位全流程覆盖;持续有效加强内审工作,及时发现问题并持续改进;完善文件和流程修订,提高体系运行水平。持续保证安全、环保、质量体系的合法合规,保障公司合法合规运营。

  2025年,公司按照集团一五战略规划要求,持续坚持以“打造民族品牌,服务世界农业”为使命,秉承企业二十字核心价值观,打造一支“德才兼备、主线:持续优化生产高效运营,建立高标准质量管理模式,提供值得客户信赖的高质量产品;以优质品牌服务理念深耕市场,坚持“从客户中来,到客户中去”的端对端服务,以区域主要作物为核心打造大品,加大市场开发力度;加快推进高水平在建项目建设,加快培育新质生产力,构筑现代绿色农药产业体系;着力提升研发创新能力,在重视农药制剂的差异化创新的同时,加大新化合物开发力度,增强企业核心竞争力。实现降本增效提升产品产能,精准把好产品质量关,努力实现原药制剂一体化、国内国际双驱动的战略目标,用坚守承诺、雷厉风行、勇于担当、清正廉洁、低调务实、团队协作的美邦作风实现客户需求,同心共赢,推动公司业绩快速稳稳步增长,做中国领先的农作物解决方案优秀企业。

  2025年公司以“稳中求进、以进促稳”为总基调,围绕提质增效、高质量发展,聚焦销售增长、成本控制、费用管控与效益提升,全面提升运营水平,加快在建项目建设,提升研发创新能力。

  2025年公司秉持“安全生产、高效环保、注重品质、精英团队、勇于担当、争创业绩、强化服务”的经营方针,开展全年经营工作。

  (1)优化供应,降低成本:完善采购制度,拓展直采渠道,强化供应商与物流管理,精准研判市场。

  (2)研产销协同:以市场为导向,优化配方与工艺,提高产能利用率,推动汤普森绿色制剂一期项目达产。

  (3)降本增效:以成本管理为核心,通过月度分析,从多方位细化管理,降低生产能耗与费用。

  (4)提升信息化水平:推进SAP-ERP系统建设,开展网站升级、全电发票系统升级等项目,提升运营效率与服务能力。

  (1)搭建创新平台:建设国家级技术中心与博士后科研工作站,加强与跨国企业、科研院校合作。

  (2)加大研发投入:增加全资子公司资质申报,引进人才,开展新型绿色原药工艺研究与制剂开发。

  (1)深耕国内市场:加强营销网络建设,围绕“四会一园”开展服务,提升品牌渗透力与市场占有率。

  (2)拓展国际市场:加强与国际客户合作,开展境内外登记,开拓全球销售网络。

  (1)完善管理体系:完善人力资源管理体系,制定开发计划,强化培训与薪酬绩效机制。

  (2)人才梯队建设:招聘专业人才,培养管理与技术骨干,形成人才塔式结构。

  2025年,公司稳步推进合成项目建设,保障粮食安全与农药供给,年底前完成诺正生物年产20000吨农药原药及中间体生产基地建设项目(一期)并投产,打通产业链,增强企业竞争力。

  保持安全环保高压态势,创新管理模式,完善制度,实现节能减排,提升企业效益与可持续发展能力。

  完善以风险管控为核心的内控体系,实施质量提升工程,加强内审,确保安全、环保、质量体系合规。

  未来3-5年,公司将依托产能优势,开拓国内外市场,利用综合优势提质增效,力争成为农药行业细分领域的先进绿色企业。

输入店铺信息,获取专业全方面分析

* 您的信息将被严格保密,请放心填写