合规经营 15 专篇：应对气候变化 28 规范雇佣 42 商业道德 17 环境合规管理 37 福利待遇 43信息安全20 化学品管理 40 职业健康和安全 45 科技创新 21 生物多样性 40 成长和发展 47 产品保障 23 社区参与 50 专篇：数字化转型 24关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　惠州市德赛西威汽车电子股份有限公司（以下简称“德赛西威”“公司”或“我们”）每年主动向利益相关方披露可持续发展管理情况和绩效，促进双方的了解、沟通和合作。

　　本报告的边界范围涵盖公司具有运营控制权的所有重大实体。相关描述和数据 本报告最终通过董事会审议，德赛西威对报告内容的真实性、准确性和完整性

　　本报告参照全球报告倡议组织可持续发展报告标准（GRI Standards 2021），及：本报告已由 TüV 南德认证检测（中国）有限公司上海分公司进行独立第三方鉴? 深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 17 号——可持续发展报告（试行）证，鉴证声明见附录。

　　本报告以简体中文及英文发布，若中文报告与英文报告存在出入，请以简体中本报告披露的所有信息和数据均来源于德赛西威及子公司内部正式文件、统计 文版报告为准。电子版可在公司网站查阅下载，网址：

　　在全球积极迈向碳达峰、碳中和目标的时代浪潮下，汽车产 享，提供更安全、更高效、更节能的舱驾融合解决方案，满足 OEM 业肩负交通能源革命与构建低碳经济体系重任。作为一家深 不同车型配置的高阶智驾需求的同时实现碳排放量的降低。 董事长致辞 耕行业 39 年的企业，德赛西威始终将可持续发展视为企业关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　在科技与产业深度融合的浪潮中，汽车电动化与智能化转型 同时，我们注重员工工作与生活平衡，积极开展各项活动， 进程持续提速。这一变革不仅重塑出行方式，更有力推动社 涵盖节日、运动、心理健康等主题，提升员工的工作满意度 CEO 致辞 会经济发展。德赛西威深刻认知到：可持续发展是企业立足 与幸福感。2024 年员工敬业度达 85.75，连续三年上升。同年， 的根本，是驱动产业变革的核心动能，更是构建未来竞争力 公司获评 “福布斯中国—年度最受员工欢迎雇主”，这既是关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　智能座舱 智能驾驶 网联服务智能关怀 驾乘愉悦 车随心动 智行无忧 万物互联 无微不至

　　整合与协调委员会资源并为可持续发展工作组提供支持； 监管与协定 CSR 行为准则、可持续发展战略、方针、目标、规章 / 制度、年度计划、 绩效指标、稽核管理办法与委员会运作管理办法； 统筹层 鉴别利益相关方关注议题与实质性评估； 向董事会报告可持续发展执行运作成效； 审核可持续发展报告以及其他 ESG 披露的信息。

　　建立并设置可持续发展各议题小组专责单位管理组织及专责人员； 遵循 CSR 行为准则、可持续发展战略、方针、目标、规章 / 制度、年度计划、绩效指标； 执行层 识别并履行 ESG 议题以及改善行动； 定期向委员会汇报 ESG/CSR 开展情况； 开展 ESG 各项活动 / 培训 / 辅导； 整合编制可持续发展报告。

　　公司希望将可持续发展的理念融入商业战略，以更好地应对环境、社会、经济等外部因素对自身的业务影 公司建立了《企业风险管理》，为识别、评估、监测和

　　响。我们将可持续发展相关影响的识别流程整合进公司整体风险管理流程，共划分出 12 项运营风险目录。 管理风险和机遇提供了标准化指南。流程共分为四大步

　　安全可靠 坚持合规经营，持续加强风险管理。坚持投入，通过系统化改进，全面提升各类产品的稳定性，打 造可信的高质量产品，保障公司稳定运行和业务持续性。

　　成长共赢 推动健康生活，谋求员工福祉，关注员工发展和价值实现。对供应链开展可持续发展尽责管理，积 极为运营所在社区做出贡献，与产业链各方携手共建健康的商业生态。

　　绿色环保 致力于减少生产、运营等过程对环境的影响，通过创新、高效的产品和解决方案促进行业的节能减排， 持续与产业链各方共建低碳社会，实现碳中和目标。

　　利益相关方 关注的议题 沟通渠道 沟通频率 利益相关方 关注的议题 沟通渠道 沟通频率

　　董事会是公司最高治理机构，负责召集股东大会，并向股东大会报告工作，执行股东大会决议、决定公司的经营计划和投资方案等。董事以提案方式提请股东大会表决产生。本届董事会由 9 名德赛西威致力于在满足监管规则的前提下，建立符合自身

　　董事组成，其中，独立董事 3 名。董事会下设审计、提名、薪酬与考核、战略四个专门委员会。

　　各专门委员会成员全部由董事组成，其中审计、提名、薪酬与考核委员会中独立董事席位超过半数。

　　定期跟踪公司未来发展规划实施情况，关注法律法规修订， 年龄 专业技能期年资

　　2024 年，公司“四层三道”内控治理架构持续发挥内控治理效能，通过完善顶层设计，为相关方提供有益的行为指引，做出正确的道德选择，保障业务连续性与稳定性。我们高度重视正直正直诚信是企业立足市场的重要前提，也是德赛西威人的

　　诚信的企业文化建设，通过公众号、邮件推送、线下海报、专题培训、动员大会等落实廉洁宣导，行事信条。我们始终以高标准的商业伦理标准建立商业合

　　施 实 董事会 监事会 管理层 防 预施 实 管理层 防 预内控牵头部门

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　　风险稽核 ·开展内部审计、渗透测试、等保测评、攻防演练覆盖内部信息系 统与外购云端服务器，及时改善问题点信信息安全评估与交换标准）最高保护级别 AL3 标签，满足欧洲汽车行业对跨境数据管理 ·联动法务团队识别跨境数据处理的合规管理义务，配合制度修改， 纳入管理事宜员管理、信息系统等方面强化事前预防能力。报告期内，未发生任何信息泄调查内容 ·布防零信任（Zero trust）系统，谨慎授予任何用户、设备、系统的访问权限 ·调整数据中心网络架构，适应新的管理需求与环境·多方式全员的线上意识培训、屏保图片、宣传文章等；宣传文章 12+，最 高点击数 3,300+ 意识宣传 ·多维度向全员宣传公司网络安全相关的策略与行为规范等；推送 4 次线上 全员课程，线% ·多形式增强全员安全知识，如线上知识竞赛、线下游戏闯关活动等；活动 累计参与人 1,500+ ·员工入职签署《员工隐私政策》，完成率 100%关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　科技创新 作为汽车产业智能化服务领域的深耕者，我们始终坚持创新驱动发展的理念，持续投入资源支持技术创新，布局前瞻性技术与产品开发，保护、合规使用知识产权， 推进产学研融合，加快技术成果转化，以科技创新为行业与客户创造价值。 公司建立研发人才培养机制，设计多项创新激励机制，包括研发人员绩效考核、技术开发专项奖励等系列方案，巩固公司行业技术领先的优势地位。关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　融合共创，赋予产业数字化升级生命力 HUD 技术打开人车交互新窗口测性维护系统”，作为广东省惠州市仅两项申报案例成 备 1.8 吋屏、3.1 吋屏、4.1 吋屏、5.1 吋屏不同光路设计 W-HUD 技术屏幕预览 功入选工业和信息化部发布《人工智能赋能新型工业化 量产能力，视角覆盖 3.6° *1°到 13° *5°，支持更大成像区 典型应用入选案例公示》名单。 域和更广视角，可满足不同车型定制化需求。关于 致辞 关于 可持续发展 治理篇 环境篇 社会篇 独立鉴证 附录

　　德赛西威深谙质量对于企业形象塑造的深刻影响，“追求卓越”不仅是执着的追求，也是引质量、项目服务。我们充分考虑不同客群的风俗文化，以区

　　以为豪的品牌优势。我们采用智能生产管理模式，依托机器视觉技术、智能检测系统、可视域划分调研对象投放优化后的模块化问卷，并围绕负向反馈

　　化管理看板等对生产进行即时监测，全面提升生产效率与产品良率，打造零缺陷的生产线。

　　2024 年，德赛西威为实现“数字运营，提质增效”的数字化转型愿景，正式制订了数字化转型战略规划，规划围绕“需求到实现”和“商机到回款”两个核心业务场景，

　　以业务架构、应用架构、数据架构、技术架构为主要内容，聚焦呈现“业务可视、决策高效、敏稳结合、开放互联”四大特征。

　　流程标准化、线上化 交易系统稳态运行 立足当下 面向未来 核心价值流场景打通 前端门户敏捷响应 数字运营提质增效

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　　公司希望通过业务可视和决策高效提升营销、研发、供应链及财务的透明度和决策力，以稳敏结合在快速创新和核心运营稳定之间寻求平衡，并通过开放互联的技术架构， 支持业务创新和全球发展。 因此，我们提出了五项重点战略举措，以业务可视和流程数字化为目标，建设 9 个核心业务系统和 12 个支撑系统，贯穿两大核心业务场景。数字化转型战略举措

　　逐步构建公司数字化底座，完成“需求 据治理及数据分析应用建设，逐和业务决策，实现数据驱动的企业运

　　到实现”、“商机到回款”的双重闭环 步孵化 AI 等创新技术，赋能业营，拓展上下游合作伙伴

　　空调系统智能化改造 SMT 车间制冷系统优化 2024 年，公司对仲恺基地的制冷系统加装了智能控制平 公司生产基地的 SMT 台，根据室内负荷需求，自动调节冷水主机的进出口水温， 车间原先设置了单独的 提升制冷系统的整体能效。经测算，改造后年度节约电量 冷风机，导致中央空调 约 190 万 kwh，节能率达到 15%。 系统的制冷量有所浪