12月12日，公司召开2024年度财务决算布置工作、大集中ERP推进暨提质增效督导会议，深入学习贯彻集团公司、中油工程和公司总部财务决算工作会议精神，通报公司全年生产经营指标预计完成情况，部署提质增效、“两拖欠”整治、大集中ERP上线等重点工作。公司副总经理、总会计师王学清出席并作总结讲话。

　　会上，财务资产部对公司2024年度财务决算工作进行安排、对决算审计重点关注事项进行说明，并传达公司总部《关于推进中油工程大集中ERP第二批上线单位相关工作的通知》、传达公司《关于进一步完善公司大集中ERP上线组织机构和职能的通知》。

　　提高站位，不折不扣完成“两拖欠”专项整治工作。要进一步提高政治站位，加强工作督导，全力开展清理“两拖欠”整治工作，确保应付尽付，动态清零。对无分歧的逾期款项，坚持“发现一笔，清偿一笔，问责一笔”，实施立即清零。

　　周密部署，统筹推进财务决算各项工作。要认真总结以往经验，持续提高工作效率，确保决算工作高效推进；同时要加强财务决算数据的审核工作。

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　　锚定目标，确保圆满完成年度提质增效工作任务。各单位要制定出详细且切实可行的计划，确保能够全面完成当年的提质增效各项目标任务；要持续深化提质增效举措，牢固树立“过紧日子”思想，大力压降非生产性费用。

　　严肃准确，公平合理做好年度经营绩效考核工作。各单位要保证数据的准确性，确保考核结果的客观性和公正性。要充分发挥全周期考核的激励与约束作用，对关键指标严格落实一票否决要求，做到严考核硬兑现。

　　科学谋划，做好2025年度预算指标的安排和对接工作。要考虑在建项目和潜在资源的不同情况，合理安排年度预算任务。财务部门要及时与相关部门对接，确保预算安排的合理性和可操作性。

　　全力以赴，坚决打赢大集中ERP上线攻坚战。要准确把握和积极适应大集中ERP带来的新变化，站在全局视角思考问题、转变观念、适配系统，优化管理流程和业务运行，夯实推动项目高质量建设的业务基础。

　　公司机关各部室、二级单位、各项目经理部主要班子成员、各单位经营、物资、人力资源、办公室等相关人员及所有财务人员共580余人在主、分会场参会。